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阜阳国祯电厂项目部对观摩涡阳项目部的心得

发布时间:2017-10-17 来源:鑫源集团

       2017年10月07日上午,在董事长王总得带领下组织公司在建项目管理人员前往碧桂园龙城•凤凰酒店项目标准化工地进行参观学习,该工程位于涡阳县郊区。

      涡阳碧桂园龙城•凤凰酒店项目作为标准化样板工地,我们阜阳电厂主要对其工地建设、安全管理、文明施工、现场质量、施工前期部署等进行了深入学习,学习好的管理模式,新的技术、新工艺运用到电厂,力争四季度电厂从安全管理、质量控制、施工进度都能有个大的改观。

一、通过现场观摩的心得体会


1、现场安全文明管理标准化


   刚下车,首先映入映入眼帘的是一排高约4.5米的围护墙,上面是工程效果图及楼盘说明,相对于我们经常做的铁皮彩钢瓦围护,几个宣传标语显得更大气。大门出入口处,上面展现一个企业的文化底蕴,门岗制度健全,进入施工工地现场必须佩戴安全帽,进行登记制度。

       随后我们进入工地大门,大门前干净、整洁,当我们正准备进入工地后映入眼帘的是工地的工作面工清理完、场清、料净,施工场地也经过通道硬化处理,外侧排水沟施行有组织排水,道路排水通畅,工地无积水现象。左侧有抽烟区及消防保卫,正对大门处有防扬尘的冲洗设备及雾炮机,右侧生活区路面。

      材料堆放区搭设有工棚,各种成品、半成品及周转材料的堆放井然有序,并做了相应的保护原材料措施。钢筋加工棚钢筋堆放整齐,操作间机械设备都采取了相应的防护措施,机械电缆全部采用敷设地面敷设,明面上见不到电线裸露现象。二级配电箱及塔吊处采用防护棚进行维护。因此我觉得关于现场安排部署,一定要在施工总平面图部署时,做到进场有序,存放按计划部署,不应该像某些项目上的有用的没用的全部进场,工地现场凌乱,施工总平面图一改再改,完全不是计划安排,而变成根据现场已经就位的安排施工总平面图。

       随后我们在刘总工带领下进入施工大楼,进入施工临时通道,上面是双层夹板搭设的防护棚,下面是用竹胶板搭设的防滑坡道,整个通道宽敞、干净、结实牢固。

       在现场我们参观了他们做的一个个安全防护措施,如电梯井定型防护栏,建筑物四周临边防护等等。通过观察,我发现他们用的外架防护很简单实用,整个脚踏板采用钢网进行防护,不像我们还有用竹笆进行防护,时间一长就会腐烂影响安全,所以我觉得这点值得我们去学习。

       另外,我们在看到他们的外架防护网很整齐且干净,这在我们这里很少见到,因为往往我们的外架都是由于混凝土浇筑时,在外架防护网上见到防护网上挂满水泥浆,在询问了刘总工后,我们才知道,原来他们是在混凝土浇筑完后,清洗完后将清洗的废水排至专门的废水池内,就避免了清洗后的废水污染防护网,并且安全员每天巡视工地时发现防护网破损,及时安排修补,脚踏板上的材料及时进行清理,这样就是我们看到的整齐、干净的防护网了。

2、质量管理标准化

      在现场我们看到在楼梯间楼层接茬处,我见到有他们处理接茬的痕迹,一般我们在楼层接茬处都存在不同程度的漏浆、麻面或者是涨模等现象,而我们修补时往往是用素混凝土抹平,完后看起来像一个刚刚玩完泥巴没有洗脸的脏娃娃,如今我们看到他们已经处理好的表面,且整齐干净的处理面。

      现浇面面层:在我观察了他们已浇筑的混凝土面层上,我发现他们的混凝土面层基本没有裂缝,且现浇面整洁干净,抹纹整齐,分析原因,他们混凝土浇筑时,先摊平振捣,然后用抹子抹平,再用薄膜覆盖住。比起我们有些工地上的摊铺好混凝土表面坑洼较多就好多了。楼层框架梁柱模板加固好,没有涨模现象,柱子垂直度完全在规范控制范围内。

       在观摩过程中也发现一些不足之处,特指出希望共同学习。第一照片是外架距墙大于30公分,没有防护。第二照片洞口大于1.5米平面防护不规范,未挂网。另屋面有积水现象。第三照片楼梯防护没有工具化,没有安全指示标牌。

3、现场部署

       通过现场听取管理人员介绍,前期的临时道路修筑、洗车台、料场位置、施工人员休息区、机械安排、塔吊定位等,全部按照前期部署安排实施到位,通过此处介绍,让我深刻的认识的一个项目要想能过开展的有条不紊,前期的合理规划是很有必要的。

4、组织项目部所有管理人员及班组学习会

      通过本次参观,回来后项目部召开会议,要求全体管理人员及班组学习好的经验,补充自己不足之处。

5、感悟和体会

  通过这次参观学习,对于我来讲有很多感触,在这些整洁、规范、美观的背后,埋藏了多少人的汗水和精力。让我觉得自己在以后的工作中,需要以更加严谨的态度对待本职工作,协助项目经理,尽自己的最大能力完成交办的任务,配合各管理人员做好现场管理工作,力争本项目部在全体人员的共同努力下,达到此次参观项目的管理水平。

      在参观学习中我认识到我们项目管理的不足,分析产生这些不足的原因,对于主观原因我们就加强落实,制定切实可行的改正方案,客观原因,尽量避免。虽然差距不小,但是我们应该有信心,从基础做起,相信我们项目部会有较大的发展。